11月3日，国泰海通证券召开2025年第三季度业绩说明会。
董事长朱健，董事、总裁李俊杰，副总裁、首席风险官、董事会秘书聂小刚，副总裁、首席财务官张信军，以及独立董事出席会议并回答投资者关注的问题。
对于市场最为关注的整合融合进展，包括国泰君安国际与海通国际的合并方案，以及AI应用、财富管理业务等问题，一一回应。
持续推动业务融合与管理统一关于公司整合融合进展，董事长朱健介绍，公司在完成合并重组股权交割后，积极按照监管要求，持续推进在业务、管理和系统平台等方面的整合融合工作。
在业务整合方面，完成业务资质与额度承继、交易投资主要资产迁移，并以新名称对外经营展业，加速实现客户服务统一。
在管理整合方面，实施合规风控的一体化运作，更新600余项制度，进一步强化财务资债管理。
在子公司整合方面，研究论证以不同形式解决子公司同业竞争、“一参一控”等问题，并稳步推进资管子公司的整合。
在法人切换方面，顺利完成在中国结算、交易所等的法人切换，实现单一主体运营。
在客户迁移方面，制定核心交易系统切换和分支机构组织实施方案，强化客户沟通，平稳推进系统改造、数据迁移、验收测试、试点切换等工作。
下一步，公司将持续推动业务融合与管理统一，平稳实现客户迁移。合并后的公司具备更加雄厚、稳健的资本实力，更加专业、综合的服务能力，并有望实现更集约、高效的运营管理，从而不断释放整合融合效能，持续激发公司高质量发展动力与活力。
提升财富管理能力财富管理方面，朱健表示，公司坚定做好社会财富的“管理者”，以客户需求为导向，持续提升产品和服务供给质量，为广大客户提供优质金融服务。
2025年前三季度，公司财富管理业务持续推进高质量拓客，提升客户交易体验，实现经纪业务手续费净收入108亿元，同比增长143%。
展望未来，财富管理业务将坚持以客户为中心，强化买方思维和专业至上，全面深化分客群经营，持续提升交易服务与买方资产配置能力。
合规经营才有未来关于合规，朱健表示，公司坚持稳健的风险文化，明确以“合规风险管理”为公司核心战略之一，秉持“风险管理创造价值，合规经营才有未来”信条，坚持稳健审慎、依法合规经营，持续打造科学完备、运行高效、集约专业的合规风控体系，不断强化制度和人才建设，以数字化、智能化手段推动合规管理和风险防控能力全面升级，着力构建“业务单元、合规风控、内控审计”三道防线，健全“事前预防、事中控制、事后监督”的闭环管理模式，推动风险管理由事后惩治向前瞻研判、从被动管理向主动赋能转变，牢牢守住不发生系统性风险底线，赋能业务全面可持续发展。
公司保持中资券商最高的国际信用评级，连续入选中国证监会发布的证券公司“白名单”，连续5年获得行业文化建设实践评估最高评级。
ALL in AI在AI应用上，管理层称，国泰海通高度重视科技应用的创新，将数字化智能化作为打造公司核心竞争力的重要路径。近年来，公司稳步推进数字化转型并已步入智能化发展新阶段。
具体来看，一是强化创新驱动，积极践行“ALL in AI”全新策略；二是在模型、算力和数据三方面协同发力，深入推进人工智能应用探索；三是聚焦客户需求，全面落地大模型创新应用；四是引领行业发展，率先发布全AI智能APP。
展望未来，公司将继续坚持“以客户为中心”服务理念，深入践行“ALL in AI”策略，将技术应用的红利不断地转化为公司价值创造的能力及客户服务体验的提升，更好地服务实体经济和广大客户。
积极推进国际业务整合关于海通国际的情况，管理层表示，海通国际通过压降风险敞口、增强业务核心竞争力等举措，资产质量进一步提升，经营取得显著成效，各项业务发展态势持续向好。
公司将结合监管要求和市场动态，基于公司整体发展规划，统筹考虑海外布局情况。
未来，公司将积极推进国际业务整合，稳步拓展国际化布局，全面加强国际业务核心能力建设，优化跨境一体化管理机制，更好服务“中资客户走出去”“境外客户引进来”，全面增强在全球市场中的竞争力和影响力。
而对于国泰君安国际与海通国际的合并方案，则表示，公司正依照相关法律法规和监管要求,基于公司整体发展规划，从业务特点、协同效应与潜在风险等方面进行分析论证，研究探讨各整合发展可行路径。如有相关进展，将按监管要求及时披露。
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